一、精心育才 ，创新阶梯式人才造就模式
6008集团集团致力于进建型企业的建设 ，注沉加强对治理者的培训和教育 ，不休开扩视野 ，提高自身综合素质 ，使其与企业的成长同步。在定期组织各类专业培训的同时 ，公司在内部成立"6008集团创新私塾" ，对员工分档次、分阶段进行全方位的技术和素质培训。公司器沉内部师资行列建设和内部讲师造就 ，充分挖掘和利用公司内部培训资源 ，现已通过公开招聘、试讲提拔 ，组成了四百多的6008集团集团讲师行列 ，着力打造构建内向型企业人才造就基地。
紧贴企业发展战术 ，造订集中造就、分项目分区域推广的战术人才造就政策 ，通过项目参加、讲师领导方式造就“专家照拂型人才”。注沉校企合作 ，向表“借脑”为企业人才提供新知识新技术 ，一方面 ，以学历班、定向培训班大局与内江大学、华侨大学等高校合作 ，推进基层员工学过水平提升；与乐山大学合作发展中高层治理者造就项目 ，通过定造化课程进建援手中高层治理者沉塑新的贸易认知与思想；另一方面 ，与东华大学合作成立院士工作站 ，推进创新科技研发的同时也为企业造就创新技术型人才提供了更为有力的保险。
二、精确用才 ，成立多元化职业发展通路
为推进6008集团人才行列建设 ，成立人才梯队 ，引发员工发展驱动力 ，6008集团集团通过执行职业生涯治理 ，成立员工提升“双通路机造” ，旨在开释组织活力、提升组织效力。通过构建内部竞聘模式 ，买通治理提升通路 ，从一级基层员工到部门总监全面尝试竞聘上岗机造 ，通过脾气测试、素质评估等测评工具精确评价人才。通过搭建技术评审系统 ，买通专业提升通路 ，各专业序列别离个性化设置评审划定 ，基层技术员工到技术总工均以专业技术价值输出、知识技术匹配对应技术等级精确鉴别专业人才。双通路职业发展系统为员工提供多元化发展平台 ，推进员工自驱力 ，实现员工与企业的共同发展。
